”　　王功權(quán)很郁悶，自此感覺“英雄沒有用武之地”。

下面我們就總結(jié)一些判斷一家公司是否靠譜的實(shí)用方法。第一，公司在條件不具備或時(shí)機(jī)不到時(shí)，突然上線某產(chǎn)品或業(yè)務(wù);不要以為老板腦子進(jìn)水了，最大可能是市場(chǎng)機(jī)構(gòu)認(rèn)為公司的想象空間不夠，所以老板不再考慮進(jìn)入某場(chǎng)景的時(shí)機(jī)和難度，立刻投入力量快速啟動(dòng)，那么如果你在這個(gè)時(shí)候加入公司，這就是一個(gè)比較好的時(shí)機(jī)了。

還有一類特殊的公司，它在有一定壁壘的市場(chǎng)中掌握了某種核心技術(shù)，所以它不缺錢，時(shí)刻準(zhǔn)備去搏更大的機(jī)會(huì)，比如做無人機(jī)的大疆。然而優(yōu)步馬上殺了出來，繼續(xù)補(bǔ)貼，滴滴好不容易把優(yōu)步中國(guó)吞并了，又以為可以躺著賺錢了，但新政又出來了，把這個(gè)業(yè)務(wù)變成了一個(gè)許可證方式進(jìn)入的小市場(chǎng)。 沒有足夠積累的創(chuàng)業(yè)其實(shí)是一種不計(jì)后果，孤注一擲，自絕退路的選擇!對(duì)于多數(shù)人來說，找到一家合適的公司做為起飛前的落腳點(diǎn)，通過與成功者為伍的方式獲取必要的閱歷、能力、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、人脈的原始積累，對(duì)后來的發(fā)展才是事半功倍。

要知道，自己領(lǐng)路和別人帶路的風(fēng)險(xiǎn)完全不同。對(duì)比一下2010年成立，2014年上市的獵豹移動(dòng)，2008年成立，2012年上市的唯品會(huì)。

最后也是最最重要的環(huán)節(jié)，就是一個(gè)公司可能IPO的征兆有哪些?永遠(yuǎn)不要相信創(chuàng)始人的表態(tài)，那都是煙幕彈，因?yàn)橹袊?guó)公司融資和上市前的黑公關(guān)特別厲害，所以很多時(shí)候你不能參考公開的消息源，只能自己判斷。

今天的年輕人好像不投身創(chuàng)業(yè)大潮都忒對(duì)不起自己，尤其馬云那句話影響深遠(yuǎn)，“夢(mèng)想還是要有的，萬一成功了呢”，但左右創(chuàng)業(yè)成敗的因素很多，能力、機(jī)遇、運(yùn)氣、人脈缺一不可，也許換一個(gè)時(shí)機(jī)，馬云就在肯德基一直干下去了。”在不同的情況下，心理變態(tài)者很難調(diào)整自己的語言。

”可是當(dāng)他們的方法無效時(shí)，他們就會(huì)失去魅力。你會(huì)選擇忽略他們的不當(dāng)行為，除非到了你無法忍受的程度

使用留白的技巧在于，為用戶提供可供消化的內(nèi)容，然后剝離無關(guān)的細(xì)節(jié)。成功的產(chǎn)品通常是構(gòu)建在一系列優(yōu)秀的設(shè)計(jì)之上的，它除了擁有優(yōu)秀的框架、系統(tǒng)的邏輯和恰如其分的運(yùn)營(yíng)之外，它還需要符合用戶體驗(yàn)規(guī)則的細(xì)節(jié)，和幾經(jīng)驗(yàn)證的最佳實(shí)踐來作為支撐。